Выстроили эффективную цепочку производственно-экономического планирования для горно-металлургического холдинга, что позволило снизить себестоимость продукции и увеличить прибыль предприятия.

Крупный горно-металлургический холдинг осуществляет добычу руды, а также металлургическое производство на площадках, расположенных в различных регионах страны - от Дальнего Востока до северо-запада России. Объем производства составляет более 200 тысяч тонн металла в год. Необходимо выстроить единую систему экономического планирования для всей цепочки производства, которая обеспечит максимизацию прибыли.

Была создана оптимизационная модель для расчета в солвере ArhiPlex производственной цепочки холдинга. В нее вошли все (более 10) производственных бизнес-единиц холдинга. На основе подробного анализа работы добывающего, обогатительного и металлургического переделов был сформирован детальный план деятельности предприятия исходя из мощности оборудования, графика его текущего ремонта и замены, характеристик складских мощностей и особенностей транспортных потоков между бизнес-единицами. При планировании солвер позволил учесть множество альтернативных производственных маршрутов и режимов работы оборудования бизнес-единиц, а также ограничения по загрузке агрегатов. Кроме того, были скоординированы логистические потоки внутри предприятия и создана оптимальная схема реализации продукции.

Холдинг добился снижения себестоимости производимой продукции на 2,5 %, а также увеличил прибыль на 1,2 % за счет перераспределения цепочек сбыта продукции и полуфабрикатов.