Задача
Производственная база крупного горно-металлургического холдинга включает в себя более 1500 единиц оборудования и 3000 конвейерных линий. Необходимо выявить причины и устранить дисбаланс в измерениях материальных потоков и несогласованность в отчетных формах производства.
Решение
Разработали цифровой двойник и при помощи солвера проанализировали состояние материальных потоков в организации. Цифровая модель позволила обнаружить проблемы в точности измерительных узлов и их размещении на этапах производства продукции. Это сказывалось на расчетах норм потребления сырья, что приводило к некорректному планированию производственных показателей в целом. Использование солвера помогло сбалансировать материальные потоки исходя из погрешностей в измерениях, допускаемых техническими приборами, а также выявить оборудование, которое нуждается в замене или переоснащении.
Результат
Горно-металлургический холдинг снизил себестоимость выпускаемой продукции на 0,7% за счет создания сбалансированной системы материальных потоков, обеспечившей рациональное соотношение между нормами расхода сырья, материалов и выпускаемой продукцией.